怎样做好一个管理者，做好这5个关键点很重要

企业的管理是通过人来实现的，管理企业的人就是“管理者”。那么管理者需要做什么呢？管理者可以做些什么来实现企业目标？管理者可以设定目标吗？不。经理有五项工作要做。

哪五个职位？

管理者需要为企业管理设定目标。如果他们可以量化这些目标，请尝试尽可能地量化它们。如果他们无法量化这些目标，请记录目标并用文字描述。

也就是说，找到对的人，放在对的地方，让他做对的事。如果一个人明显不适合某项工作，就不要把他放在那个位置上。

无论员工做得对、做得好，还是做错或做得不好，都要给予奖励。

如何激励？不是你想付给他多少钱，或者你想付给他多少钱，员工的动力来自于他从工作中得到的尊重。也就是说，如果一个员工能够在工作中获得成就感和满足感，那么他在工作中获得的尊严将远远超过外界给予他的尊严。这种尊严只有员工通过工作才能获得，也只有在工作中才能真正体会到。

灵感不是来自外部，而是来自内部。所谓的内在是什么意思？这是关于在员工工作时帮助他们并使他们有效地工作。通过提供正确的工具和充分的信息，为员工提供所需的资源，使他们能够做得更好，并感到更有成就感、成就感和归属感，这是激励员工的关键。

除了激励员工，管理者还需要与员工沟通。为什么要与员工沟通？因为不沟通就会出问题。

即使员工表现良好，也要进行沟通。例如，问他为什么做得好。

如果员工做得不好，沟通就更重要了。你可以通过沟通让他知道他可能走偏了，你可以通过沟通帮助他改正。这就是沟通很重要的地方。

通过绩效评估呈现绩效，从而提高绩效，这样的绩效评估是有效的。

绩效评价有两个重要方面：一是员工对自己的绩效评价，二是主管对员工绩效的评价。只有在这两个方面达成共识时，绩效评估才有效。

也就是说，员工需要从绩效评估的结果中了解自己的优势在哪里，自己的局限在哪里。如此一来，公司也将清楚一名员工未来的潜在发展空间。

他会成为一名内部顾问吗？还是我们应该把他提升到更高的位置？甚至，他是不是应该被安排为未来的接班人？绩效考核的结果会给出答案，这就是绩效考核的作用。

如果企业不培养人才，人才缺口被打破，那么企业就会萎缩。

很多公司都有好的产品、好的服务和好的市场。问题是人才缺口，人跑了。或者公司不愿意培训，因为公司认为，如果培训十个人，八个人就会跑掉。我只是觉得这很不合理，我不喜欢它，我什至讨厌它。

以王永清为例。当时他练了十个人，跑掉了八个人，留下了两个人。这已经足够了，他说。他把这两个人培养得很好，让他们成为了公司的栋梁，为公司做出了重大贡献。

从这个例子可以看出，人们对问题的看法非常不同。同样的道理，有些人看到了机会，有些人看到了困难。从不同的角度出发，就会产生不同的结果。 .

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接下来我们总结一下管理者应该做的五项工作：第一，目标设定；第二，任务分配；第三，激励与沟通；第四，绩效评价；第五，培养人才。

其中，育才不仅是指培育他人，更重要的是培育自己。也就是说，管理者自己要不断地培养自己，使自己成为真正有用的人才。

我见过很多非常善于培训下属的高管。他们的下属都是精英和人才，却忘记了培养自己。他们不阅读、不学习或不思考。想到这里，他们才发现自己已经停滞了十年，一点进展也没有。虽然工作的熟练度提高了，但是心智没有任何进步，很可惜。

如果这些高管能够修炼自己，让自己成为企业的将领，对他们和企业来说都是一件好事。只有这样，才能真正发挥人才的作用。