马云为什么错了？这些年，马云犯过4个大错

为什么马云错了（这几年马云犯了4大错误）

近日，马云携巨资12亿加盟恒大足球，再次成为大众关注的焦点。马云的颠覆性是毋庸置疑的。从事阿里巴巴解决中小企业融资与转型；他搞淘宝，拉动所谓的内需；

不过，在阿里巴巴的成长过程中，马云也犯过错误，一起来看看吧。

1、公司总部迁至美国，国内总部迁至上海

著名财经评论员吴晓波公开指出，阿里巴巴犯的第一个错误是将公司总部迁至美国。吴晓波说，基层企业要坚守“草根精神”，不能一味追求“高高在上”。

1999年，阿里巴巴融资成功后，将公司总部迁至美国，国内总部从杭州迁至上海。不舒服不满意，后来撤回杭州。那个时候，也正值互联网行业的寒冬，整个行业都非常的难受。之所以不能留在上海，是因为阿里的服务对象主要集中在民营企业。上海的城市气质是大型国企和外资500强，民营企业发展机会少；相反，杭州则相反。浙江聚集了一大批民营制造业和外贸企业，对电子商务有着实实在在的需求。

2、寻找“天才”员工

马云曾承认，2000 年，当我们筹集 500 万美元时，我犯了一个错误。有了这么大的一笔钱，我们开始犯了一个错误，试图尽可能地寻找和雇佣“天才”员工，即所谓的MBA人才和跨国公司的副总裁。

马云说，因为我以前觉得，如果你能考到MBA，就说明你一定是一个非常优秀的人。但是在我们雇用的那种人中，它真的没有它应该的那么好。因为他们会一直和你谈论策略和计划。那时，马云只有五百万美元。他回忆说，我记得一位营销副总裁对我说：“马云，这是明年的营销预算。”当我看到它时，上帝，我说，“什么？1200 万美元？我只有 500 万美元。”他回答说：“我从来没有为低于一千万美元做计划！”所以，在招聘员工时，应该寻找最合适的，不一定是最“天才”的人才。

他建议，在创业初期，公司应该寻找合适的人，然后对他们进行投资，这样你的公司才会随着他们的成长而成长。

3、怀疑创业同事的能力

马云后来对这段历史进行了非常痛苦的反思，他在2012年的一条微博中说：“2001年我犯了一个错误，我告诉我的18个一起创业的同事，他们只能是集团经理和所有人。 VP要外聘，现在10年过去了，我外聘的人都走了，我之前怀疑的人都成了VP或者董事。我信奉两个信条——态度比能力更重要；选择也比能力更重要。”

4、与雅虎结婚

2005年8月，“雅巴并购”震惊世界，阿里巴巴进入雅虎中国。然而，与雅虎的早期资本运作，让阿里集团从此陷入了两难境地。后来，阿里巴巴的B2B业务于2007年选择在香港上市，这使得美国雅虎和日本软银两大股东共同分享了中国内需在电子领域快速增长的红利收入。但这些收入是数百万中国卖家不分昼夜甚至更多在劳累死亡的情况下，面对假货、水货的低价无序电商竞争，线下商家牺牲了自己的利益去取胜.

吴晓波认为，这起曾经光鲜亮丽的并购案结出了两个苦果：自此，马云失去了股权意义上的阿里巴巴控制权；变得无味。对于骄傲的马云和在中国互联网领域所向披靡的阿里团队来说，雅虎中国确实成了他们心中难以言喻的痛。

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