财务怎么赚钱？企业如何从财务经营中赚取利润

我们应该以经营业务的思想来管理财务，使其成为企业利润的另一个来源。这就是财务管理的哲学。

企业可以通过多种方式获利。大多数企业从他们的产品中获利。企业发展到一定阶段后，想要做强做大，就面临着资金短缺的问题和盈利模式转变的问题。上市是解决这些问题的好方法，一些公司巧妙地利用了它。

成功的财务管理可以为企业增加财富。所以，老板的经营思路一定要开放。如果只关注产品利润，很难获得资本利润。

案例分析：巧妙借壳上市赚大钱

你可能不熟悉聪明公司，但你可能还记忆犹新：1998年，央视黄金时段，你经常会看到这样一个广告：著名导演谢晋拿着一本书，意味深长地说： “读这本书可以改变孩子的一生。”本书为《学习的革命》，是上海三联出版社推出的外文版图书。当时，科利华公司总裁宋朝娣偶然看到这本书，当即决定斥巨资在全国推广该书。于是上面的广告就应运而生了。

的规模化经营，已售出数百万册《学习的革命》，创造了中国图书市场前所未有的奇迹，公司也获得了不菲的利润。

科利华公司炒作“学习革命”时，一家上市公司陷入困境。这家公司就是黑龙江的乡镇企业阿城钢铁公司。虽然很早就上市了，但由于行业整体低迷，经营基本陷入停滞。

1999年初，经双方协商，科利华公司以1.08元的价格，以1.34亿元收购“阿城钢铁”6420万股股份。每股，占该股流通股总数的28%，成为其第一大股东。原第一大股东阿城钢铁集团拥有“阿城钢铁”25%的股权，成为第二大股东。阿城钢铁公司又斥资1亿元购买了科利华公司的专利技术。聪明居然只花了3400万就收购了阿城钢铁公司。

1999年4月19日，股价涨至17.17元/股，科利华公司持有的股票升值9.68亿元。 1999年8月6日，股价上涨至31.35元/股，科利华公司持股增加18.79亿元。

作为中关村民营高科技企业，科利华公司通过“学习革命”的炒作，炒作了自己的知名度。为了进一步发展，宋朝嘀想上市筹集大笔资金，但当时国家对民营企业上市的控制非常严格，宋朝嘀开始寻找借壳上市的机会与此同时，阿城钢铁公司陷入困境。就这样，一个充满了困难，一个在寻找出路，双方一拍即合，于是就有了案子描述的场景。在这种情况下，实际上有两个交易。科力华收购了阿诚钢铁，阿诚钢铁收购了科力华。两者相减，科丽华实际上只花了3400万元就买下了阿城。城钢这样的上市公司。

通过此次收购， 成功实现了上市目标。与“阿成钢”的原有业务相比，科利华无疑是一笔优质资产。它曾经是钢铁主题，但现在是软件主题。 “阿城钢铁”从普通企业转变为高新技术企业，股票备受市场追捧。 1999年8月6日，股价在几度大涨后达到31.35元/股，科利华公司持有的股票增加18.79亿元。用金融语言来说， 获得的不是产品利润，而是资本利润。

企业成立后，首先要解决的问题是生存问题，而不是发展问题。财务是企业生存的决定性因素。很多企业由于财务管理不善，收支不平衡，最终不得不破产。因此，财务的生存决定了企业的生存。企业管理不善并非都是因为财务问题，而是财务混乱必然导致混乱。

收购阿城钢铁的过程，不仅是一个商业运作过程，也是一个财务运作过程。它突破了传统财务管理功能的局限，体现了财务管理的理念。

既然有了财务管理的概念，财务利润的概念也就顺理成章了。企业经营的目的是为了实现利润，财务经营也是为了实现财务利润。

所谓财务利润，是指通过财务管理和财务运作为企业直接和间接创造的利润。这意味着财务不仅仅是一个支出部门，也是一个盈利部门。

财务盈利模式可分为两种：

第一类财务管理利润，企业不仅可以赚取经营利润，还可以通过管理创造利润，比如整体结构的合理运作给企业带来的潜在成本的降低。在财务管理过程中，通过避免浪费，直接成本降低，利润相应增加。这部分利润就是财务管理利润。

第二个是资本利润。资本利润是企业通过资产重组、并购等资本运作形成的利润。上述科利华借壳成功所形成的利润就是资本利润。

简而言之，财务管理对企业的影响是巨大的。在一定程度上可以说，财务管理决定了一个企业的成败。